第一章 提示词高手：把模糊要求翻译成可执行任务
一段的重点不是记住某个提示词公式，而是把脑海中的期待变成别人可以执行和验收的任务。企业现场的大量返工，都来自“帮我做一下”“分析得深入一点”这类没有目标、资料和边界的要求。
从RTR走向企业任务简报
现有九段素材用RTR帮助读者建立结构：角色、任务、限制。进入企业后，还要补充上下文、输入资料和验收标准。
- 角色：AI应采用什么专业视角，但不要用角色替代证据；
- 任务：要完成什么动作，服务于哪项业务决定；
- 限制：不能做什么，字数、格式、时间和权限边界是什么；
- 上下文：为什么做、谁使用、前后环节是什么；
- 输入：允许使用哪些资料，哪些资料禁止使用；
- 验收：看到什么结果，业务负责人会认为任务完成。
企业现场
“请分析客户流失”不是可执行任务。更好的写法是：以客户成功经理的视角，使用近三个月已经脱敏的服务记录，归纳可被记录支持的前三类流失信号，为下周客户运营会提供行动建议；不得推断个人敏感属性；输出需附证据位置和不确定项。
这段任务说明仍需要业务方确认，但它已经把AI从“自由回答”拉回了工作现场。
本章交付物
选择一个真实任务，写成一页任务简报，交给另一位同事或另一套AI执行。保留原始要求和改写后要求，用结果差异进行复盘。
验收问题
- 执行者是否知道为什么做、给谁用？
- 输入资料与禁止范围是否清楚？
- 输出是否能直接进入下一步业务动作？
- 不符合要求时，能否指出违反了哪条验收标准？
常见误区
- 把角色写得很长，却没有真实资料；
- 一次塞入多个互相冲突的任务；
- 要求AI“确保正确”，但不给核查依据；
- 只评价语言是否漂亮，不评价业务是否可用。